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“指揮棒”成為“策馬鞭”

田陳煤礦:爭做擔當作為好干部

作者:孔令合 文章來源: 棗莊新聞網 發布時間:2019-04-01 11:50:26 社區討論

  棗莊新聞網訊 據棗莊日報報道 今年以來,棗礦集團田陳煤礦創新實施“1+1”管理人員考核體系,實行定量考核與定性評價相結合、考核結果與培養使用和薪酬緊密掛鉤的考評制度。全礦管理人員積極轉變工作作風,爭做擔當作為的好干部,精神面貌煥然一新。

  記者在采訪中了解到,該礦實施“1+1”即“月度積分+季度測評”考核,就是把管理人員考評的基本項目、主要指標進行細分定性,采取季度內3個月累計積分的平均分、季度測評得分相結合方式,實行季度百分制量化考評。“月度積分以100分為基礎,實行正負積分,由相關部門對監管專業范圍內每名管理人員履職情況進行匯總,由組干科考核。季度測評按照433比例,由礦領導、本專業管理人員和本單位職工代表進行。對全礦管理人員分為井下、地面、機關3個考評區,主要考核生產任務、質量標準化、成本管控、創新創效、素質提升、作風紀律、和諧穩定等履職情況。

  礦長劉小平告訴記者:“這套考核體系,是激勵干部擔當作為的積極嘗試。月度積分堅持‘亮出考核標尺、接受群眾監督’的考評原則,主要通過核心要素進行動態考核。季度測評主要從德、能、勤、績、廉5個方面進行測評,重點考核管理人員的實績情況。”考核結果的運用與干部的“面子”“票子”“位子”掛鉤,以實績論英雄、定獎懲,改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不良現象。每季度,對管理專技人員進行分類排名,分別評出優秀人員和末位人員各1名。對優秀人員獎勵1500元,連續3季及以上為優秀的,作為干部管理激勵、教育培養、選拔任用的重要依據。對末位人員,由分管領導和組織人事科警示約談亮黃牌,對連續3季末位人員給予免職處理。

  “通過考核,將考事與考人、定量與定性有機結合起來,真正使擔當作為、務實重干的管理人員得到褒獎和鼓勵,使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。”該礦黨委書記郭永旭說。

  該礦通過這一體系的實施,激發了管理人員干事創業激情。據統計,該礦80后管理干部占比36.74%,人才隊伍正不斷壯大,形成了推動礦井高質量發展的堅強力量。 (記者 孔令合)

初審:馬園亮 責編:池研 
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