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讓棗礦精神在滇東高原綻放

——付煤公司接管云南斯派爾礦業工作紀實

作者:馬森 文章來源: 棗莊新聞網 發布時間:2019-03-23 13:54:54 社區討論

馬森

  數月前,棗礦集團付煤公司根據集團公司“一礦帶一礦”的部署,選派精干隊伍赴任接管云南斯派爾礦業。經過3個月的奮戰,地礦協調、復產驗收、安全管控、生產組織等工作有條不紊推進,實現了正常生產、產銷平衡,井下安全生產環境發生了翻天覆地的變化,礦井煥發出勃勃生機。

  攻堅克難展風采

  “斯派爾礦業接管前處于停產狀態,基礎差、投入不足,安全制度簡易,安全生產與技術管理人員嚴重匱乏,礦井存在的安全隱患較多,復產難度可想而知。”現任斯派爾礦業總經理劉德清說。

  壓力大、責任重,接管團隊不等不靠、主動作為,先后完善了生產、地面生活設施,建立健全了安全生產、技術管理等各項規章制度,全面整治井下失修巷道和機電運輸設施,精心檢修礦井生產系統、機電設備,綜采工作面按預期實現聯合試運轉。經過馬不停蹄的日夜奮戰,9101綜采工作面成功實現采煤生產,所有生產系統正常運行,礦井質量標準化水平大幅提升。接管1個月后,成功取得礦井復產通知函,正式復產。僅3個月,付煤公司硬是啃下這塊硬骨頭,讓棗礦的旗幟在滇東高原上高高飄揚。

  “棗礦集團擁有著一批高素質的人才技術管理隊伍,對我們提供了非常大的幫助。”原云南斯派爾礦業的工作人員稱贊道。

  “移值”創新促發展

  付煤公司接管團隊按照國有煤礦的先進管理模式,結合實際,重新梳理管理制度,嚴格落實安全生產、經營責任制,下發實施安全目標接管考核辦法和經營管理考核細則,對斯派爾礦業進行改造。

  “我們仔細分析了自身的優勢和劣勢,結合接管礦井的實際,盡量把我們好的做法和優點移植、放大,揚長避短,發揮特長,消除短板。”斯派爾礦業生產副礦長張克偉說。

  付煤公司接管人員到位后,進一步優化勞動組織結構,合理配置了采掘、輔助力量,取消了夜班作業。為發揮棗礦經驗,他們先后組織9101工作面采煤生產和9102軌運聯絡巷掘進會戰。在采煤機兩次出現故障時,集中精兵強將進行維修,有效降低了設備運行故障率,嚴格落實機電運輸設備專項治理的各項措施,生產組織逐步走向良性循環,整體產量穩中有升。

  “我們圍繞打造外部開發單位品牌,2019年礦井必須達到云南省一級安全生產標準化礦井的目標。”劉德清說。

  真情關愛暖人心

  接管初期,部分職工思想出現了“思鄉”波動。針對這一情況,管理人員依托“四維定向”服務機制,從“信息互通互聯”“生活暖心關愛”“困難快捷幫扶”“安全維穩宣教”等方面為赴外職工竭誠提供服務,讓職工逐漸心齊氣順、安心工作。

  為了能讓接管團隊職工吃到家鄉口味飯菜,接管團隊自備廚師,職工餐廳全天候開放,推出各色各式飯菜,就餐職工隨到隨開“小灶”。為了減輕員工的思鄉情緒,開通全覆蓋式“WIFI”,職工隨時可以通過手機與家人進行視頻聊天。定期舉辦籃球賽、羽毛球賽等娛樂活動,進一步豐富了職工業余生活。

  “我們對接管團隊在工資、福利、待遇等方面進行傾斜,大力支持他們在異地開展接管礦井工作,推動接管礦井的安全平穩發展。”付煤公司經理于華兵說。

  自接管斯派爾礦業以來,接管團隊不斷細化完善安全生產規章制度,合理規范組織機構管理,有效穩定職工隊伍思想,全力保障了安全生產平穩運行。

初審:馬園亮 責編:池研 
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