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新安煤業:下活管理增值這盤“棋”

作者:劉慶路 文章來源: 棗莊新聞網 發布時間:2019-03-22 11:06:38 社區討論

劉慶路

  2月22日,在棗礦集團新安煤業公司綜合考核辦公室,考核員李廣峰的“精細化績效考核管理系統”中,筆者看到,全礦各單位的作業成本、勞動定額、全面預算、安全成本、設備運行消耗等考核結果,一目了然。

  據了解,“精細化績效考核管理系統”是該公司利用信息化系統開發的辦公軟件之一。進入新時代,新煤公司順應信息化數字化發展趨勢,借助國有企業新舊動能轉換有利時機,發揮“互聯網+”的優勢,不斷提升管理信息化、裝備自動化水平,優化生產系統,優化勞動組織,盤活管理增值這盤“棋”。

  意識強起來

  人人都是經營者

  據新煤公司經營副總師時光介紹,近年來,該公司先后開發的班清日結個人核算系統、市場結算系統、工資管理系統、材料審批系統等軟件系統,均已投入使用。他足不出戶,敲敲鍵盤,就能每天實時掌握各單位、各班組的收支情況,職工還可以通過班清日結系統,查看當天的工資收入情況,激勵大家多勞多得。

  2月21日,該公司機電制修中心內線組維修一臺45千瓦水泵,為礦井節約費用2176元,其中維修人員獲得勞務費1523元。按照每個參與維修人員的技術水平、勞動價值和節約的材料不同核算到個人,其中技術最好的張廣瑞當天工資收入246元,女工王慧230元,學徒工趙林134元,其他熟練工分別收入242元、236元、199元不等。

  王慧多才多藝,經常參加工會舉辦的各類文體活動。自從今年2月該廠實施精細化績效考核、定額核算、計件管理后,每次工會再找她參加活動,她盡量利用業余時間去排練。“如果正常出勤,好好干,一天能掙200多元。若被工會借用每天只給92元,差了100多元呢!”年齡雖然不大,但是算起經濟賬來,王慧卻很是精明。

  系統用起來

  處處都有創效源

  該公司圍繞機械化換人、自動化減人的目標,推廣應用新技術、新裝備、新工藝,不斷提高裝備水平,優化生產系統和勞動組織,走出了一條依靠科技創新實現減人提效的發展之路。

  在新煤公司,筆者發現從井下綜采工作面到中央變電所,從地面通風機房到選煤廠,絕大多數機電設備已實現遠程集中控制、視頻實時監控。掘進區隊采取“挖掘式裝載機、側卸式裝巖機裝矸+后路皮帶連續運輸”出矸模式,形成3人排矸作業線,每班減少崗點工2人;12部后路皮帶采用可視化集控系統,每班減少皮帶崗點工10人;選煤廠132臺主要設備實現集中控制;礦燈房、變電所、壓風機房等崗點實現無人值守。據統計,截至2月22日,公司勞動用工較去年同期減少362人。

  “要抓住人、機、物、環、管全要素價值鏈,利用現有裝備的自動化改造、生產系統的優化調整以及人力資源的合理配置,打破制約生產效率的瓶頸,依靠管理手段升級推動管理創效。”該公司經理楊傳常說。

  成效顯出來

  時時尋找增值點

  該公司不斷拓展管理手段升級的成效,最大限度實現管理增值。采掘輔助區隊全面取消夜班后,自今年2月起,推行集中生產、集中檢修、集中運輸、集中休假的“四集中”模式,全力打造集約高效生產體系。

  整合成立采煤綜合隊、掘進綜合隊、物料隊等專業隊伍,為采掘一線提供服務,讓專業的人干專業事,減少直接采掘用工271人。雖然開工采煤的時間縮短了,但是職工干活的熱情卻漲了,工作效率比從前提高了很多。2月20日,綜采三區生產班超額完成采煤20架,除掉正常的績效考核外,該公司給予嘉獎500元。

  該公司嚴格落實年初制訂的各項管理制度。采煤綜合隊2個班組、掘進綜合隊3個班組1月杜絕“三違”,每班獎勵3000元,較“三違”比率較高的單位人均增收1200元。

初審:馬園亮 責編:池研 
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